云科(kē)集团召开2022半年工(gōng)作(zuò)总结大会

本次年中(zhōng)会议旨在全面复盘公(gōng)司2022年上半年度经营表现和目标计划完成情况，通过详实的数据对上半年工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的问题进行深入剖析，并对下半年度重点工(gōng)作(zuò)进行安(ān)排部署，為(wèi)全面完成年度任務(wù)指明方向。

上半年的总结围绕着业務(wù)拓展、回款达成、组织建设、团队管理(lǐ)展开，在客观认识目前不足的同时提出了明确的改进措施，且树立了非常清晰的目标，责任到人，刀(dāo)刃向内。各部门负责人均表示将坚定信念、实事求是，带领团队全力冲刺年度目标。与此同时，人力资源中(zhōng)心公(gōng)布了最新(xīn)组织架构及人员任命。

总经理(lǐ)高翔在总结中(zhōng)全面分(fēn)析了公(gōng)司经营发展取得的成绩以及存在的问题，并指出，全體(tǐ)员工(gōng)要统一思想，清晰认知，全力以赴适应转型，推动转型，紧跟团队步伐不掉队。他(tā)提出希望每一名(míng)员工(gōng)都能(néng)够保持砥砺奋进的拼搏精(jīng)神，科(kē)學(xué)制定工(gōng)作(zuò)计划，分(fēn)阶段，按时限，逐项落实各项目标任務(wù)，為(wèi)公(gōng)司的发展做出积极贡献。

一、務(wù)本责实 守正创新(xīn)

总经理(lǐ)高翔在总结发言中(zhōng)就上半年工(gōng)作(zuò)，从经营任務(wù)的具(jù)體(tǐ)表现、组织建设的成效明显、體(tǐ)系建设的逐步完善、文(wén)化建设的日益深入四个维度做出讲评。

二、短板不足 强化措施

通过上半年公(gōng)司的运行，归纳出三个方面的问题。一是依规办(bàn)事意识薄弱；二是信息化建设缓慢；三是系统方法应用(yòng)缺乏。这些问题的存在，直接影响我们的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)效益，我们必须要有(yǒu)清醒的认识，務(wù)必要采取强硬的制度措施来加以纠正和弥补，创造性地开展各项工(gōng)作(zuò)，不断推动各项工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)突破。

三、思维转型 模式转型

以打造核心团队為(wèi)己任，使公(gōng)司上下凝心聚力，健康快乐的工(gōng)作(zuò)和生活，體(tǐ)现团队真实自我的价值观。重点落实完善系统化管理(lǐ)體(tǐ)系，各项工(gōng)作(zuò)一定要做到与时俱进，用(yòng)今天的思维方式处理(lǐ)当下的事情。要加强督导检查力度，上下齐心，凝聚力量，心无旁骛，确保三季度好于上半年，确保全年目标任務(wù)圆满完成。

会议最后，董事長(cháng)景伟对公(gōng)司2022年上半年的发展情况进行了点评，肯定了当前取得的成绩，同时深度剖析了公(gōng)司目前面临的机会与困难，并指出了明确的经营发展计划。下半年，全體(tǐ)员工(gōng)要紧盯學(xué)习提高、格局提升、机构营销、人才引进、质(zhì)量管理(lǐ)、能(néng)力提升等核心工(gōng)作(zuò)，以務(wù)实的目标、有(yǒu)效的方法、顽强的行动去实现个人及企业的协同发展。

聚势前行 青春闪光

   董事長(cháng)景伟谈到忘却什么都可(kě)以，不能(néng)忘却祖國(guó)，这是我们生命之本，我们要用(yòng)实际行动爱國(guó)家、爱企业、爱组织、爱团队。丢掉什么都可(kě)以，但是不能(néng)丢掉事业，事业定位着人与社会的关系，是體(tǐ)现价值和实现成就的载體(tǐ)。没有(yǒu)什么都可(kě)以，但是不能(néng)没有(yǒu)志(zhì)气，没有(yǒu)志(zhì)气的个人是不可(kě)能(néng)成才的，没有(yǒu)志(zhì)气的组织亦是如此。

新(xīn)时期提出新(xīn)要求，新(xīn)机遇赋予新(xīn)使命。2022下半年，让我们继续以实干的精(jīng)神、拼搏的激情、进取的意志(zhì)创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！

乘风破浪再出发，砥砺奋进新(xīn)征程。2022年是第二个百年奋斗目标的开局之年，也是云科(kē)创新(xīn)奋进的第七年。面对新(xīn)挑战、新(xīn)形势，云科(kē)全體(tǐ)员工(gōng)将以此次会议為(wèi)契机，认清经营形势，明确工(gōng)作(zuò)方向，持续學(xué)习，拥抱变化，通过对技(jì )术与服務(wù)的不懈追求，為(wèi)客户、员工(gōng)、股东、社会持续创造价值！